鹅毛掸子

教你不用外语怎样走遍世界，万国交流T恤……: x. {0 t" M7 z! e$ w: e! n* D
生活富裕了，不论是出差还是旅游，很多人都有出国的机会。现在消费水平越来越高，出国旅游成了很多人的大爱。但不是每个出得起国的人有讲得好英语，这是很多人出国的最大障碍，跟团出国都会玩得有压力，更别提什么自由行了。
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" b# T5 [2 w2 w" L. y; ?: y% ^/ h* o! g5月17日晚10点08分，《创意时代》参赛达人丁楠就将带着他发明的这款万国交流T恤向各位展示，欢迎捧场。介个丁楠不用说是谁，你也知道是谁了噻！你懂的……有了它，就能够，让你行遍天下无敌手，沟通交流不用愁！* P- P2 n" c4 m# X8 `1 y/ S

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常跟了老爸出国转悠，图中会遇到这样那样的很多问题，语言不通，想找个厕所都很困难。有了万国交流T恤，如果再到国外开阔眼界，就不用再面临语言障碍这个严重的问题。不用能说一口流利的外语，不需要很长时间的学习和实践，就可以放心大胆的出国游玩咯……$ H: }& p, d. V( G
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经过现场试验，这款T恤还这是管用。同一个短句，司马南大师在台上又蹦又跳的表演半天都没人明白，还引起了一系列歧义，现场闹了不少笑话。创意的万国交流T恤上一比划，现场观众立马就都明白了喜欢的朋友请支持！！！！！！！！！！！5月17日晚上10点08分，河南卫视《创意时代》，万国交流T恤亲情上演……

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广州碧桂园营销学院院长朱晓波说：“从产品到顾客，再到人文精神，营销革命3.0的时代，我们可大有作为。” 营销3.0时代：以价值为导向。营销3.0时代要求我们的营销手段从“功能性—感官性—精神性”的过渡。9 g+ y9 R) p$ G8 m# ^4 ?# T

8 m% R( r, ^, ~在楼市不景气的情况下，2013年8月18日，碧桂园十里金滩盛世开盘，当日加推数次，去化房源4800套，平均15秒售出一套房，刷新中国地产单日销售新纪录。碧桂园10年，攻城掠地无数，到底它为何能够在竞争激烈的广州房地产市场声名鹊起，在“众目睽睽”之下脱颖而出呢?
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　　1、全民营销; H4 M5 u% U8 R2 U8 D: M4 F
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从曾令人瞠目的“小0”房概念，到“娱乐营销”“体育营销”“全民营销”……房地产或许天生就是个盛产营销手段的地方。碧桂园去年3月份开始，陆续在各地开展“全民营销”活动，除了8000名碧桂园员工的内部宣传攻势外，还发动社会和业主网络等各种途径带动项目销售。碧桂园的全民营销体系，形成强大的圈层效应。这一招无疑火了!这与我们目前口口声声所说的互联网思维如出一辙，即：人人发起、人人参与。而强劲的营销团队确保了销售业绩的成倍翻番。, q- W1 q( J5 y8 K5 d2 j5 n
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　　2、自媒体营销
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& a/ W* c; p: f! J9 x/ S2 n自媒体营销，主要是指属性归于自己的官方网站、企业微博、微信公众号等一系列相关的媒介营销，在自己掌握的“账号”渠道上传播自己的信息，从而获得外界对自己的一个关注及认可的行为。今年5月份碧桂园推出的微电影《对手情人》：以职场故事为题材，以2013年青岛东碧桂园十里金滩营销大会战为背景，全程解密碧桂园销售奇迹的杰作。在短短30分钟的影片内，《对手情人》全程话题不断，堪称地产界的“营销圣经”，影片真实还原了地产营销的方方面面，全民营销、跨区域客户召集、“竞拍”拓客区域、街头派“情书”等情节，都是碧桂园营销的真实打法。1 D- A4 `6 a2 d

* e* x& D5 J5 `( q7 m  d一方面，这部纪实微电影展现了碧桂园营销团队的风采，增加消费者对企业的认同感;另一方面，作为一种自媒体营销手段，为碧桂园作了一次很好的营销推广。“ 《对手情人》在门户视频网站上面的点击量达到900多万人次，宣传效果不言而喻。”
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/ e: M) O$ ]  ]* f8 N  \- m4 D　　3、郑州全球本土化营销  G* t6 ~6 w% O3 u& y' |

) {# z1 F5 A* b1 ?1 N& Z' C  R众所周知，碧桂园的业务范围不仅仅在国内，还拓展到海外。碧桂园真正实现全球营销，靠的就是—“全球化思考，本土化行动”。即企业在设计公司使命，制定营销战略时，正视全球经济一体化的现实以及标准化营销的作用，以全球范围作为公司战略决策的出发点。但在各个市场进行具体的营销活动时，要充分考虑当地市场的各种差异性，并据此制定出差异化的营销方案和策略，综合运营全球标准化与本土差异化营销手段，并根据当地市场的实际情况决定差异化营销与标准化营销的比重。7 S7 M9 m; |/ P( k6 C- ]: s

7 i+ b7 b3 V9 N* _- Z( q& y百色全体系营销标准化
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* B5 @2 ]. v  l1 P! O在营销要求越来越精细化的今天，碧桂园营销团队对项目的服务是从买地就开始全面参与，对项目的服务几乎贯穿项目整个生命周期。营销团队不仅可以做到细致的前期市场调研，提交详细的调研报告以及货量、产品配比建议，也会根据市场的反馈，在货量规划、个性化改造、环境体验等方面提出专业建议。在碧桂园营销的“战阵”中永远不缺乏令人眼花缭乱的“奇谋良策”：改“终端”为“前段”，变坐销为行销，化“零散”为“圈层”，全民营销，跨区域客户召集，夜间营销，自媒体营销，“海外投资考察团”……
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在现场，朱晓波展示了碧桂园的全营销体系标准化时间轴与节点：1、摘牌准备期;2、品牌导入期(摘牌后15日左右);3前期渠道期(摘牌后30日左右);4、广泛拓客期(开盘前一个月);5、硬广强拓期(开盘前15天左右);6、开盘期;7、常销期。营销总部利用电子系统对项目运营实施监控，所有项目的进度及工作事项完成情况一目了然，既可以让营销人员“即点即用”，也便于各级管理人员及时采取措施，发出精准的指令。这就是碧桂园所谓的“全体系营销标准化”。大展鸿图招聘网选摘供营销人学习，更多资料请搜大展鸿图招聘网